« L’ESS peut répondre à des besoins spécifiques, avec agilité, innovation et qualité de réalisation »
Un marché réservé au service d’achats responsables
« Cela fait près de vingt ans que le département de la Seine-Saint-Denis travaille avec des entreprises de l’ESS sur des enjeux d’insertion et de marchés publics. Le déménagement des agents en janvier 2026 a été l’occasion de mettre en avant l’offre des structures inclusive du territoire. Le marché de végétalisation du Pulse, notre nouveau bâtiment, en est une bonne illustration. Ce marché a été réservé aux structures de l’insertion et du handicap, faisant ainsi le lien entre nos objectifs d’achats responsables, nos engagements sociaux et la qualité attendue dans l’exécution des prestations. »
Un projet visible, à forte portée symbolique
« Ce projet s’inscrit dans un contexte particulier, puisque le bâtiment Pulse à Aubervilliers a été le siège du comité d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. L’enjeu était de s’inscrire dans la continuité de l’histoire du bâtiment, mais aussi de montrer, sur un site aussi visible, que la commande publique peut mobiliser des solutions qui conjuguent qualité de réalisation, impact social et exigence environnementale. »
Le sourcing comme point de départ
« En amont du lancement de ce marché de végétalisation, mais aussi de l’ensemble des marchés du déménagement, un travail de sourcing a été mené pour identifier les acteurs en capacité de répondre. C’est un point central dans notre approche : bien connaître le tissu de l’ESS, échanger avec les structures et construire des marchés réellement accessibles. Sur ce projet, l’entreprise d’insertion Halage a répondu en cotraitance avec une autre structure inclusive Maison Jardin Services Halage. Une offre qui a montré sa robustesse et ses bonnes idées puisque le titulaire a également choisi comme fournisseur de cache-pots La Fabrique Pointcarré, une autre structure inclusive de Seine-Saint-Denis. Comme un clin d’œil à l’histoire du bâtiment et du département, c’est à partir de bâches de communication des Jeux qu’ont été conçus les cache pots. Ce montage montre bien que les entreprises de l’ESS peuvent proposer des réponses à la fois techniques, qualitatives et cohérentes avec des objectifs de réemploi et d’insertion. »
Des réponses alignées avec les exigences du Département
« Les principaux avantages de travailler avec ces structures sont clairs : elles répondent aux exigences du Département et à l’esprit de notre SPASER, avec une démarche écologique et sociale vertueuse, ainsi qu’une haute qualité de réalisation. Cette collaboration a aussi permis de faire évoluer l’approche achats des directions opérationnelles du département. Ils sont aujourd’hui plus réceptifs aux propositions faites par notre bureau pour intégrer l’ESS dès les phases de sourcing. Ce marché végétalisation n’a d’ailleurs pas été le seul à être réservé dans le cadre du déménagement des agents : notre marché propreté l’a également été. Un véritable challenge au départ, et un franc succès dans l’exécution au quotidien. »
Commencer par connaître l’offre ESS
« À un acheteur qui hésite encore, je dirais simplement : l’essayer, c’est l’adopter. L’ESS, avec son agilité, peut répondre à des besoins spécifiques dans une démarche vertueuse et collaborative. Elle sait faire preuve d’innovation et d’adaptation. Pour commencer, il faut bien connaître le tissu local de l’ESS, proposer des expérimentations concrètes aux donneurs d’ordre, et s’appuyer sur les leviers existants, qu’il s’agisse des outils juridiques, du SPASER ou, dans une entreprise, de la politique RSE. »
